Organigrama de Bimbo 2024

Autor: Robbie Flores Fecha: 06/septiembre/2024 Tiempo de lectura: 15 min.

Organigrama de Bimbo: Estructura Organizativa | Sitio Web Oficial organigramas.com.es

El organigrama de Bimbo es una representación gráfica de la estructura organizativa de una de las empresas más grandes del sector alimentario.

Refleja cómo se distribuyen las responsabilidades y cómo fluyen las decisiones entre los diferentes niveles jerárquicos de la compañía.

Este organigrama es clave para entender cómo se organiza el liderazgo y la toma de decisiones en Bimbo, una empresa global con operaciones en múltiples países.

Bimbo tiene 4 organigramas oficiales:

  1. Organigrama general de las Áreas y Departamentos de Bimbo
  2. Consejo Administrativo 2024 de Bimbo
  3. Organigrama Gerencial de Bimbo
  4. Comité Directivo 2024 de Bimbo

“Grupo Bimbo es una organización multinacional mexicana. Su organigrama está compuesto por 196 plantas dedicadas a la fabricación de pan y derivados como pastelitos, galletas, tortillas y más productos”.

Historia y Evolución de Bimbo

Desde su fundación en 1945, Grupo Bimbo ha evolucionado hasta convertirse en una de las mayores panificadoras del mundo.

A lo largo de los años, la estructura organizativa de Bimbo se ha transformado para adaptarse a su crecimiento y expansión internacional.

“Actualmente, cuenta con más 70 años de experiencia en la producción y comercio por todo el mundo (32 países de América, Europa, Asia y África). Su corporación comprende más de 138,000 trabajadores y fue cotizada en el mercado por 11.8 mil millones de dólares.”

Este cambio constante ha permitido a la empresa mantenerse ágil y eficiente, lo que refleja su capacidad de adaptación en un entorno global competitivo.

1. Organigrama General de las Áreas y Departamentos de Bimbo

Figura 1: Organigrama 2024, de las áreas y departamentos que conforman Grupo Bimbo.

La estructura interna de las áreas y departamentos de Grupo Bimbo es una de las más completas y extensas, por eso la importancia de cotar con un buen organigrama de empresa multinacional.

Función

La principal función del organigrama interno de áreas y departamentos de Bimbo, es la de organizar a toda la compañía por secciones de distintas funciones, pero que se pueden comunicar entre todas de forma armoniosa.

Así se asegura el éxito, ya que ningún tipo de proceso se interrumpe.

Características

Este organigrama es de tipo jerárquico y se ordena de forma vertical, destacando al concepto más relevante en la cima del diagrama visual, en este caso la “Gerencia”.

De este, parte el esquema enlazando las áreas y departamentos de la empresa en forma jerárquica descendente, es decir, mientras más abajo este, menos relevancia tendrá en comparación con el nivel superior del diagrama.

Elementos del organigrama

Así se organiza cada área y departamento que conforma Grupo Bimbo:

  • Gerencia. Es el nivel directivo encargado de la planificación, coordinación y control de todas las operaciones de la empresa. Dirige, apoya y evalúa todas las áreas que dependen de esta.
    • Ventas. Responsable de generar ingresos a través de la venta de productos. Realizan una planificación semanal dependiendo de la marca, de los clientes y nuevos productos lanzados.
      • Mercadeo. Se enfoca en estrategias de promoción, posicionamiento y fidelización de la marca.
      • Nuevos productos. Involucrado en la investigación y desarrollo de productos innovadores.
      • Cuentas clave. Gestiona las relaciones con los clientes más importantes y estratégicos.
      • Marcas. Se encarga de la gestión y crecimiento de las marcas del portafolio.
    • Finanzas. Supervisa la gestión financiera, presupuestos y análisis de inversiones. Esta área se encarga de controlar y manejar los recursos financieros y económicos del grupo.
      • Contraloría. Responsable de controlar el cumplimiento financiero y regulatorio de la empresa.
      • Contabilidad. Registra y reporta la información financiera de la empresa.
      • Tesorería. Gestiona el flujo de efectivo, financiamiento y relaciones bancarias.
      • Gestión de control y riesgos. Identifica, evalúa y mitiga los riesgos financieros y operativos.
    • Producción. Encargada de la fabricación de productos, garantizando eficiencia y calidad. Deben anticiparse al pronóstico de ventas para organizar el programa de producción para detectar que estrategia es la de mejor resultado, así pueden decidir cuál es el mejor plan a seguir.
      • Materias primas. Asegura la adquisición de los materiales necesarios para la producción.
      • Calidad. Supervisa el control de calidad y asegura que los productos cumplan con los estándares.
      • Agregado. Proceso de valor añadido en la cadena de producción.
      • Fabricación. Supervisa el proceso de producción desde la materia prima hasta el producto final.
    • Administración. Encargada de la gestión administrativa de la empresa.
      • Cuentas por cobrar. Gestiona el cobro de las ventas realizadas a crédito.
      • Cuentas por pagar. Supervisa los pagos a proveedores y otras obligaciones financieras.
      • Liquidación. Realiza el cierre contable y financiero de periodos específicos.
    • Logística. Son los encargados de planificar, coordinar y organizar el almacenamiento, embalaje, distribución y venta final del producto. La eficiencia con que los productos llegan a las tiendas a tiempo depende de este sector.
      • Transporte. Gestiona la flota de vehículos y el movimiento de mercancías.
      • Facturación. Encargada de la emisión de facturas por las ventas realizadas.
        • Devolución. Manejo de productos devueltos y su reincorporación en la cadena logística. Realizan la tarea de verificar los productos caducados para ser cambiados por productos recientes.
        • Despacho. Responsable de la salida de productos hacia los puntos de venta. Estos se encargan de hacer las entregas a los puntos de venta. Son los más conocidos ya que los vemos en las calles con su camión de reparto.
    • Personal. Gestiona el capital humano de la empresa. Mejor conocido como recursos humanos, son los encargados de captación y capacitación de todo el personal que necesita cada área o departamento, al igual controlan los pagos de nómina y prestaciones de cada integrante de la corporación.
      • Gestión de talento. Desarrolla programas de retención y desarrollo del talento.
      • Desarrollo. Planifica estrategias de formación y crecimiento profesional.
      • Selección. Recluta y selecciona personal adecuado para cada área.
    • Auditoría. Revisa y evalúa los procesos financieros y operativos.
      • Control interno. Implementa políticas para asegurar el cumplimiento normativo y ético.
      • Análisis y control de procesos. Evalúa la eficiencia y efectividad de los procesos internos.
    • Seguridad. Garantiza la protección física y digital de la empresa. Son los encargados de corroborar que se cumplan las normas de seguridad tanto industrial como del personal.
      • Salud. Promueve programas de bienestar y salud para los empleados.
      • Centro de investigación. Fomenta la innovación a través de estudios y pruebas científicas.
    • Compras. Gestiona la adquisición de materiales y servicios necesarios. Tienen la meta de cumplir y garantizar que todos los materiales y productos de consumo interno lleguen a su destino en forma.
    • Procesos. Optimiza los procedimientos operativos y de adquisición.
      • Materias. Gestiona la compra de materias primas necesarias para la producción.
      • Perecederos. Supervisa la compra y manejo de productos con una vida útil limitada.

Plantilla del Organigrama: Áreas y Departamentos de Bimbo 2024

Organigrama: Áreas y Departamentos de BIMBO 2024 (Estructura de 6 niveles con Características, funciones y elementos)

Especificaciones:

  • Tipo de organigrama: Vertical.
  • Diseño: Estructura de la directiva por niveles jerárquicos en vertical.
  • Elementos: 40. Niveles: 6.
  • Color: Azul (dos tonos) y blanco.
  • Formato: PPTX
  • Dimensiones: 2176 x 1224 px (76.76 x 43.18 cm – hoja de papel tipo A3 Extra Transversal Girado Doble)

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Plantilla: Bimbo 2024: Áreas y Departamentos

2. Organigrama del Consejo Administrativo de Bimbo

Figura 2: Organigrama 2024, de los miembros del Consejo Administrativo de Grupo Bimbo.

La estructura de gobierno corporativo de Bimbo se organiza en 3 niveles jerárquicos.

La alta dirección está encabezada por el Consejo de Administración, responsable de las decisiones estratégicas.

Función

La principal función del organigrama de Grupo Bimbo en su gobierno corporativo es garantizar la dirección estratégica y el control efectivo de las operaciones globales de la compañía.

Este organigrama está compuesto por un Consejo de Administración que supervisa las políticas de la empresa, asegura el cumplimiento normativo y contribuye a la toma de decisiones cruciales para el crecimiento y sostenibilidad de la organización.

Características

Se caracteriza por destacar un Consejo de Administración mixto, compuesto por consejeros ejecutivos e independientes que aseguran la objetividad en la toma de decisiones.

Su estructura promueve una gobernanza corporativa sólida, enfocada en la transparencia y el cumplimiento normativo.

Los miembros del consejo aportan una diversidad de experiencia en áreas clave como finanzas, sostenibilidad y operaciones, lo que enriquece las estrategias de la empresa.

Además, existe una clara división de roles y funciones entre los consejeros, garantizando una gestión eficiente y responsable.

Este enfoque permite a Bimbo mantenerse competitivo y cumplir con altos estándares internacionales.

Elementos del organigrama

Puestos y funciones de acuerdo con su rol dentro del Consejo de Administración de Grupo Bimbo.

Las descripciones se basan en la estructura organizativa y el contexto general de los puestos en el gobierno corporativo de bimbo.

Miembros:

Daniel Javier Servitje Montull

Puesto: Presidente Ejecutivo (11 años)

Funciones: Lidera la estrategia global de Grupo Bimbo, supervisando todas las operaciones corporativas, definiendo el rumbo estratégico de la empresa y asegurando su crecimiento continuo.

Además, coordina el Consejo de Administración y representa a la compañía ante inversionistas y partes interesadas.

Rogelio Miguel Rebolledo Rojas

Puesto: Consejero Independiente (6 años)

Funciones: Ofrece una perspectiva externa e imparcial, contribuyendo a la toma de decisiones estratégicas y la supervisión del cumplimiento de las políticas corporativas.

Su experiencia en liderazgo corporativo agrega valor en áreas como operaciones y estrategia de mercado.

Jaime Antonio El Koury

Puesto: Consejero Independiente (7 años)

Funciones: Proporciona asesoría sobre gobernanza corporativa y regulaciones legales, asegurando que el Consejo siga las mejores prácticas de gobierno y cumpla con las normativas internacionales.

Juana de Chantal Llano Cadavid

Puesto: Consejera Independiente (1 año)

Funciones: Supervisa la administración y proporciona una visión imparcial, centrándose en la transparencia y la ética empresarial, así como en la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo.

Guillermo Lerdo de Tejada S.

Puesto: Consejero (1 año)

Funciones: Contribuye a la toma de decisiones estratégicas de la empresa, enfocándose en áreas clave como la expansión del mercado y la innovación en productos.

Javier De Pedro Espínola

Puesto: Consejero (13 años)

Funciones: Participa activamente en la planificación y ejecución de la estrategia empresarial de Grupo Bimbo, ofreciendo su experiencia en operaciones internacionales y expansión.

Lorenzo Sendra Creixell

Puesto: Consejero (1 año)

Funciones: Se enfoca en la revisión de los objetivos de la empresa, evaluando su rendimiento y proporcionando recomendaciones estratégicas, especialmente en el área financiera.

Edmundo Miguel Vallejo Venegas

Puesto: Consejero Independiente (12 años)

Funciones: Aporta su experiencia en gestión estratégica y operaciones, supervisando la eficiencia y el cumplimiento de las políticas corporativas.

José Ignacio Pérez Lizaur

Puesto: Consejero Independiente (13 años)

Funciones: Proporciona su visión sobre gestión de riesgos y auditoría, ayudando a garantizar que Grupo Bimbo mantenga altos estándares en transparencia y gobernanza.

Jaime Chico Pardo

Puesto: Consejero (10 años)

Funciones: Contribuye a la estrategia de crecimiento y diversificación de Grupo Bimbo, con un enfoque en las alianzas y adquisiciones estratégicas.

Luis Jorba Servitje

Puesto: Consejero (17 años)

Funciones: Ofrece una visión clave en la estrategia operativa, enfocándose en la expansión y el desarrollo de nuevos mercados.

María Luisa Jorda Castro

Puesto: Consejera Independiente (8 años)

Funciones: Supervisa la sostenibilidad y las prácticas responsables de la empresa, ayudando a integrar criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

María del Pilar Mariscal Servitje

Puesto: Consejera (2 años)

Funciones: Aporta su experiencia en el desarrollo de productos y expansión de marcas, con un enfoque en la innovación.

María Eugenia Casar Pérez

Puesto: Consejera Independiente (menos de 1 año de antigüedad)

Funciones: María Eugenia Casar contribuye con su conocimiento en finanzas y auditoría, fortaleciendo los controles internos y el cumplimiento regulatorio.

Raúl Ignacio Obregón Servitje

Puesto: Consejero (menos de 1 año de antigüedad)

Funciones: Participa en la dirección estratégica, aportando una perspectiva enfocada en la tecnología y la innovación dentro de la empresa.

Jordi Mariscal Servitje

Puesto: Consejero (menos de 1 año de antigüedad)

Funciones: Ofrece su visión en cuanto a estrategias operativas y crecimiento a largo plazo, colaborando con el equipo directivo en la expansión de la empresa.

Mireya Jorba Aliacar

Puesto: Consejera (menos de 1 año de antigüedad)

Funciones: Se enfoca en la revisión y toma de decisiones estratégicas, con un interés particular en la gestión del talento humano dentro de la empresa.

José Roberto Quiroz Mata

Puesto: Consejero (menos de 1 año de antigüedad)

Funciones: Se centra en las áreas de gestión de riesgos y cumplimiento normativo, ayudando a garantizar que las operaciones de la empresa sigan las regulaciones aplicables.

Luis Miguel Briola Clément

Puesto: Secretario Propietario (No es parte del consejo)

Funciones: Desempeña funciones de secretaría, gestionando los aspectos legales y organizativos de las reuniones del Consejo, además de garantizar el cumplimiento normativo.

Norma Isaura Castañeda Méndez

Puesto: Secretario Suplente (No es parte del consejo)

Funciones: Apoya en las funciones secretariales y legales, asegurando la adecuada documentación y coordinación de las actividades del Consejo en ausencia del secretario propietario.

Plantilla del Organigrama: Consejo Administrativo de Bimbo 2024

Organigrama: Consejo Administrativo de BIMBO 2024 (Estructura de 3 niveles con Características, funciones y elementos)

Especificaciones:

  • Tipo de organigrama: Vertical.
  • Diseño: Estructura organizativa del consejo de administración.
  • Elementos: 20. Niveles: 3.
  • Color: Rojo, gris y negro.
  • Formato: PPTX
  • Dimensiones: Hoja Panorámica 16:9 (1280 x 720 px – 34 x 19 cm – 13.3 x 7.5 in)

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3. Organigrama General de la Gerencia de Bimbo

Figura 3: Organigrama 2024, de la Gerencia de Grupo Bimbo.

El organigrama gerencial de Bimbo tiene la misión de hacer funcionar todo el esquema interno de la compañía, la toma de decisiones es crucial para su éxito.

Función

Tiene como objetivo primario, el de hacer llegar las ordenes por orden jerárquico, El buen entendimiento entre cada dirección logra hacer un trabajo bien coordinado entre todos.

Características

Este organigrama es del tipo mixto, mezcla de un organigrama vertical y uno horizontal, siempre respetando la jerarquía de cada nivel.

Vemos en la grafica que el concepto principal es la asamblea de accionistas, un nivel jerárquico por debajo esta la presidencia, continuando en descenso diversos comités y direcciones.

Elementos del organigrama

  • Asamblea de accionistas. Es el órgano máximo de decisión de la empresa. Los accionistas toman decisiones clave sobre el rumbo estratégico de la compañía, incluyendo la aprobación de informes financieros y la elección del consejo.
    • Presidencia del consejo administrativo. Supervisa y orienta las decisiones del consejo de administración, garantizando el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la alineación con los intereses de los accionistas.
      • Comité de auditoría y prácticas societarias. Se encarga de supervisar la transparencia financiera y el cumplimiento de las normativas, además de revisar las prácticas corporativas y éticas de la empresa.
      • Comité de evaluación y resultados. Evalúa el desempeño de los altos ejecutivos y toma decisiones sobre la compensación y los incentivos, basándose en los resultados obtenidos.
      • Comité de finanzas y planeación. Asesora en la gestión financiera de la empresa, incluyendo la planificación de presupuestos, inversiones y el análisis de riesgos financieros.
    • Director general de Bimbo. Responsable de la gestión global de todas las operaciones de Grupo Bimbo, asegurando la implementación de la estrategia corporativa.
      • Subdirector general de Bimbo. Apoya al director general en la gestión operativa y estratégica de la empresa, con especial enfoque en la ejecución de proyectos clave.
      • Director general de Barcel. Lidera la división de Barcel, supervisando sus operaciones, estrategias de mercado y expansión.
      • Director de administración y finanzas. Gestiona todas las funciones financieras y administrativas de la empresa, asegurando el control de costos, la liquidez y la transparencia financiera.
      • Director general adjunto. Asume funciones ejecutivas adicionales, apoyando tanto al director general como al consejo en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
      • Director de personal y relaciones. Responsable de la gestión del capital humano y las relaciones laborales, incluyendo el reclutamiento, desarrollo y retención de talento.
      • Director de transformación. Lidera los procesos de innovación y cambio organizacional, impulsando la eficiencia, la digitalización y nuevas estrategias dentro de la empresa.
      • Director de Bimbo Bakeries USA. Supervisa las operaciones de Bimbo en Estados Unidos, asegurando el crecimiento, expansión y rentabilidad en el mercado norteamericano.

Plantilla: Organigrama: Gerencial de Bimbo 2024

Organigrama: Gerencia de BIMBO 2024 (Estructura de 5 niveles con Características, funciones y elementos)

Especificaciones:

  • Tipo de organigrama: Vertical.
  • Diseño: Estructura de la directiva por niveles jerárquicos en vertical.
  • Elementos: 13. Niveles: 5.
  • Color: Azul, blanco y rosa.
  • Formato: PPTX
  • Dimensiones: 2176 x 1224 px (76.76 x 43.18 cm – hoja de papel tipo A3 Extra Transversal Girado Doble)

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4. Organigrama del Comité Directivo 2024 de Bimbo

Figura 4: Organigrama 2024, de los miembros del Comité Directivo de Grupo Bimbo.

La estructura del Comité directivo de Bimbo se organiza en 3 niveles jerárquicos.

La alta dirección está encabezada por el Consejo de Administración, responsable de las decisiones estratégicas.

Función

El Comité Directivo de Grupo Bimbo tiene como principal función supervisar la estrategia corporativa y la gestión operativa de la compañía a nivel global.

Este órgano está compuesto por altos directivos con responsabilidades clave en áreas como administración, finanzas, recursos humanos, y operaciones en diversas regiones.

Características

Principales características del organigrama del Comité Directivo de Bimbo:

  • Estructura jerárquica clara: Cada miembro tiene un rol específico que contribuye al liderazgo y toma de decisiones en la empresa.
  • Enfoque global: Los directivos supervisan tanto operaciones nacionales como internacionales, asegurando la expansión y consolidación de Grupo Bimbo en el mercado global.
  • Responsabilidad en áreas clave: Las funciones abarcan desde la administración financiera hasta la cadena de suministro y desarrollo del talento humano, lo que garantiza un enfoque integral en la gestión de la empresa.

Este comité garantiza el crecimiento sostenible y alineado con los valores de la empresa.

Elementos del organigrama

Comité Directivo de Grupo Bimbo (miembros 2024):

Rafael Pamias Romero

Puesto: Director General de Grupo Bimbo

Funciones: Dirige la estrategia global del grupo, supervisando todas las operaciones y tomando decisiones clave para mantener el crecimiento y expansión de la empresa.

Se enfoca en la innovación, sostenibilidad y eficiencia de los procesos productivos y comerciales.

Diego Gaxiola Cuevas

Puesto: Director Global de Administración y Finanzas

Funciones: Responsable de la administración financiera, incluyendo la planificación estratégica, control de presupuestos, auditoría interna y relaciones con inversionistas.

Supervisa la estabilidad financiera y las estrategias de crecimiento económico del grupo.

Juan Muldoon Barrena

Puesto: Director Global de Personas

Funciones: Encargado de liderar el área de recursos humanos a nivel global, promoviendo el desarrollo de talento, la cultura organizacional y las políticas de bienestar.

Asegura la alineación de los equipos con los objetivos empresariales.

Raúl Ignacio Obregón Servitje

Puesto: Director General Adjunto de Grupo Bimbo

Funciones: Apoya directamente al Director General en la toma de decisiones estratégicas y en la supervisión de las operaciones globales.

Focaliza sus esfuerzos en optimizar la gestión y operaciones a nivel global.

Fernando Lerdo de Tejada Servitje

Puesto: Director General Adjunto de Grupo Bimbo

Funciones: Colabora en la dirección general, brindando apoyo en la ejecución de estrategias comerciales y de expansión, con un enfoque en las áreas clave del negocio.

Asegura la correcta implementación de políticas operativas.

Mark Bendix

Puesto: Director General Adjunto de Grupo Bimbo

Funciones: Tiene un rol crucial en la gestión global del grupo, con especial enfoque en los mercados internacionales.

Supervisa las iniciativas de crecimiento y mejora en diversas áreas operativas.

José Manuel González Guzmán

Puesto: Director General de Bimbo México

Funciones: Responsable de todas las operaciones en México, gestionando tanto las estrategias comerciales como las de producción y distribución en el mercado nacional.

Alejandro Rodríguez Bas

Puesto: Director Global de Barcel

Funciones: Dirige la estrategia global de Barcel, una de las principales subsidiarias de Bimbo, enfocándose en la innovación y expansión de productos en el mercado de snacks.

Jorge Guillermo Zárate Lupercio

Puesto: Director Global de Cadena de Suministro

Funciones: Lidera la cadena de suministro a nivel global, asegurando la eficiencia logística, gestión de inventarios y la optimización de la producción para mantener el flujo continuo de productos en todo el mundo.

Esta estructura permite que Grupo Bimbo funcione de manera eficiente a nivel global, con un enfoque claro en la expansión, innovación y sostenibilidad en cada una de sus áreas clave.

Comité de Auditoría y Prácticas Societarias de Grupo Bimbo (miembros 2024):

Edmundo Miguel Vallejo Venegas (Presidente)

Funciones: Como presidente del comité, lidera la supervisión de los procesos de auditoría interna y externa, asegurando la transparencia y cumplimiento de las normas financieras y corporativas.

Además, es responsable de revisar las prácticas societarias y el gobierno corporativo de la empresa para garantizar la ética y legalidad en sus operaciones.

Jaime Antonio El Koury

Funciones: Su función principal es revisar las políticas y procedimientos de auditoría y prácticas societarias.

Contribuye con su experiencia legal y financiera para mejorar los controles internos y la responsabilidad corporativa de Grupo Bimbo.

María Eugenia Casar Pérez

Funciones: Su rol en el comité consiste en evaluar los informes financieros y asegurar que las prácticas societarias de la empresa se ajusten a las regulaciones locales e internacionales.

Con su vasta experiencia en finanzas públicas, aporta una visión crítica y analítica sobre la transparencia y gestión financiera.

María Luisa Jorda Castro

Funciones: Como parte del comité, participa activamente en la revisión y análisis de los procesos de auditoría y gobierno corporativo, aportando sus conocimientos en temas de responsabilidad social y sostenibilidad, promoviendo buenas prácticas empresariales dentro de Bimbo.

Juana Francisca de Chantal Llano Cadavid

Funciones: Tiene un enfoque en la evaluación de las prácticas de auditoría y cumplimiento.

Su función incluye garantizar que los procedimientos de la empresa sean efectivos y transparentes, contribuyendo a fortalecer la confianza de los inversionistas y la comunidad.

Este comité tiene como objetivo asegurar la integridad y eficiencia en los procesos de auditoría, además de fomentar un gobierno corporativo sólido y prácticas empresariales responsables en Grupo Bimbo.

Comité de Evaluación, Compensación y Nominaciones de Grupo Bimbo (miembros 2024):

Luis Jorba Servitje (Presidente)

Funciones: Como presidente de este comité, su principal responsabilidad es liderar la evaluación del desempeño de los altos ejecutivos de la empresa, así como la definición de estrategias de compensación.

También supervisa las nominaciones de nuevos miembros del consejo y la promoción de líderes dentro de la compañía, asegurando que se alineen con los valores y la estrategia a largo plazo de Grupo Bimbo.

Javier de Pedro Espínola

Funciones: Contribuye con su experiencia en la evaluación y compensación de ejecutivos, garantizando que los paquetes de compensación estén en línea con el mercado y la estrategia corporativa.

Además, colabora en la identificación y desarrollo de talento para fortalecer el liderazgo interno.

José Ignacio Pérez Lizaur

Funciones: Su rol se enfoca en evaluar el desempeño ejecutivo y establecer criterios de compensación competitivos, con un enfoque en atraer y retener talento clave para Grupo Bimbo.

También participa en la revisión de políticas de desarrollo profesional dentro de la organización.

María Luisa Jorda Castro

Funciones: Aporta una visión crítica sobre la equidad de las compensaciones y la diversidad en la selección de nuevos líderes.

Se asegura de que el comité mantenga altos estándares de ética y transparencia en la evaluación y promoción de ejecutivos.

Edmundo Miguel Vallejo Venegas

Funciones: Con una extensa trayectoria en la administración corporativa, participa en la evaluación del desempeño de los altos ejecutivos y la revisión de las políticas de compensación, asegurando que estas sean competitivas y alineadas con las metas estratégicas de la empresa.

Este comité tiene como objetivo principal garantizar que las compensaciones y nominaciones dentro de Grupo Bimbo fomenten el crecimiento y el liderazgo eficaz, además de asegurar la equidad y el cumplimiento de los principios éticos corporativos.

Comité de Finanzas y Planeación de Grupo Bimbo (miembros 2024):

Rogelio Miguel Rebolledo Rojas (Presidente)

Funciones: Como presidente del comité, lidera la revisión y supervisión de las estrategias financieras de Grupo Bimbo.

Su función principal es asegurar que las decisiones en materia de finanzas y planeación estén alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa.

Su experiencia contribuye a evaluar oportunidades de inversión, la eficiencia de los recursos financieros y la gestión del riesgo.

Daniel Javier Servitje Montull

Funciones: En su papel dentro del comité, Daniel Servitje, como Director Ejecutivo de Grupo Bimbo, aporta una visión integral sobre el estado financiero de la empresa, asegurando que las estrategias de planeación financiera y presupuestos estén alineados con la misión y los valores del grupo.

Javier de Pedro Espínola

Funciones: Participa en la revisión y evaluación de los planes financieros, aportando su experiencia en la administración y optimización de recursos dentro del grupo.

Su contribución es clave para la planeación estratégica y la toma de decisiones en relación con los proyectos de expansión.

Luis Jorba Servitje

Funciones: Aporta su experiencia en finanzas corporativas, ayudando a garantizar que las inversiones del grupo se realicen de manera eficiente y estratégica.

Además, contribuye en la revisión de planes de crecimiento y la asignación de capital dentro de la empresa.

José Ignacio Pérez Lizaur

Funciones: Su rol en el comité incluye el análisis de riesgos financieros y la evaluación de las estrategias de inversión.

Aporta un enfoque crítico a las decisiones de asignación de recursos y colabora en la planificación a largo plazo.

Jaime Chico Pardo

Funciones: Jaime ofrece una perspectiva valiosa basada en su experiencia en la gestión empresarial, colaborando en la revisión de presupuestos y la evaluación de proyectos financieros clave.

Su enfoque se centra en el crecimiento sostenible y la optimización del capital.

María del Pilar Mariscal Servitje

Funciones: Como parte del comité, María del Pilar contribuye con su perspectiva en la planificación estratégica, asegurando que las finanzas del grupo estén alineadas con los principios éticos y sostenibles que promueve Grupo Bimbo.

Este comité tiene como objetivo principal la evaluación y planificación financiera a largo plazo de Grupo Bimbo, supervisando la asignación de recursos y garantizando la estabilidad financiera del grupo.

Plantilla del Organigrama: Comité Directivo de Bimbo 2024

Organigrama: Comité Directivo de BIMBO 2024 (Estructura de 5 niveles con Características, funciones y elementos)

Especificaciones:

  • Tipo de organigrama: Vertical.
  • Diseño: Estructura organizativa del consejo de administración.
  • Elementos: 26. Niveles: 4.
  • Color: Rojo, gris y negro.
  • Formato: PPTX
  • Dimensiones: Hoja Panorámica 16:9 (1280 x 720 px – 34 x 19 cm – 13.3 x 7.5 in)

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Descargar plantilla: Bimbo 2024: Comité Directivo

El organigrama de Bimbo es clave para su éxito, ya que permite una clara distribución de funciones y responsabilidades.

Su estructura jerárquica y los comités especializados aseguran que las decisiones estratégicas y operativas se tomen de manera efectiva y eficiente, lo que contribuye a la expansión y liderazgo de la compañía en el mercado global.

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Artículo actualizado: 06 de septiembre, 2024
Artículo publicado: 24 de mayo, 2021

Autor: Robbie Flores

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Fuentes:

  • Consejo de administración 2024 (Grupo Bimbo)
  • Comité directivo 2024 (Grupo Bimbo)
  • Comité de auditoría y practicas societarias 2024 (Grupo Bimbo)
  • Comité de evaluación, compensación y nominaciones 2024 (Grupo Bimbo)
  • Comité de finanzas y planeación 2024 (Grupo Bimbo)
  • Lifeder

Referencias:

  • Consejo de Administración. (2024). Grupo Bimbo. Recuperado 6 de septiembre de 2024, de https://www.grupobimbo.com/es/inversionistas/gobierno-corporativo/consejo-de-administracion
  • Comité Directivo. (2024). Grupo Bimbo. Recuperado 6 de septiembre de 2024, de https://www.grupobimbo.com/es/inversionistas/gobierno-corporativo/comites/comite-directivo
  • Comité de Auditoría y Prácticas Societarias. (2024). Grupo Bimbo. Recuperado 6 de septiembre de 2024, de https://www.grupobimbo.com/es/inversionistas/gobierno-corporativo/comites/comite-de-auditoria-y-practicas-societarias
  • Comité de Evaluación, Compensación y Nominaciones. (2024). Grupo Bimbo. Recuperado 6 de septiembre de 2024, de https://www.grupobimbo.com/es/inversionistas/gobierno-corporativo/comites/comite-de-evaluacion-compensacion-y-nominaciones
  • Comité de Finanzas y Planeación. (2024). Grupo Bimbo. Recuperado 6 de septiembre de 2024, de https://www.grupobimbo.com/es/inversionistas/gobierno-corporativo/comites/comite-de-finanzas-y-planeacion
  • Sy Corvo, Helmut. (8 de Abril de 2021). Organigrama de Bimbo y Funciones de sus Departamentos. Lifeder. Recuperado 6 de septiembre de 2024, de https://www.lifeder.com/organigrama-bimbo/

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Imagen destacada y capturas de pantalla creadas, diseñadas y/o modificadas por el autor. 06.09.2024

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