Organigrama Matricial ( actualizado 2024 )

Autor: Robbie Flores Fecha: 4/septiembre/2024 Tiempo de lectura: 4 min.

El organigrama matricial es una estructura organizativa flexible y colaborativa que facilita la comunicación y la colaboración entre los empleados de diferentes funciones o proyectos.

Estos pueden ayudar a fomentar la colaboración entre los empleados de diferentes funciones o proyectos.

La función principal del organigrama matricial es fomentar la colaboración entre los empleados de diferentes funciones o proyectos.

Esto se logra asignando a los empleados dos jefes, uno funcional y otro de proyecto.

El jefe funcional es responsable de las tareas y responsabilidades del empleado en su función, mientras que el jefe de proyecto es responsable del éxito del proyecto en el que trabaja el empleado.

Las principales características de un organigrama matricial son las siguientes

Dos líneas de autoridad: Los empleados en un organigrama matricial tienen dos jefes, uno funcional y otro de proyecto. El jefe funcional es responsable de las tareas y responsabilidades del empleado en su función, mientras que el jefe de proyecto es responsable del éxito del proyecto en el que trabaja el empleado.
Funciones y proyectos: Los empleados en un organigrama matricial están organizados en función de sus funciones y de los proyectos en los que trabajan. Esto significa que los empleados pueden tener un jefe funcional en una división específica, como marketing, y un jefe de proyecto en un proyecto específico, como el desarrollo de un nuevo producto.
Flexibilidad: Los organigramas matriciales son flexibles y pueden adaptarse a los cambios. Esto se debe a que los empleados pueden ser asignados a diferentes proyectos según las necesidades de la empresa.

Los organigramas matriciales son adecuados para empresas que necesitan una estructura flexible que pueda adaptarse a los cambios.

También son adecuados para organizar empresas que trabajan en proyectos complejos que requieren la colaboración de empleados de diferentes funciones.

Este es un ejemplo de un organigrama matricial

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Características

Una empresa de desarrollo de software puede tener un organigrama matricial en el que los empleados están organizados por función y por proyecto. Los empleados de desarrollo de software pueden trabajar en varios proyectos, cada uno de los cuales tiene su propio jefe de proyecto.
Una empresa de marketing puede tener un organigrama matricial en el que los empleados están organizados por canal de marketing y por producto. Los empleados de marketing pueden trabajar en varios productos, cada uno de los cuales tiene su propio jefe de producto.
Una empresa de servicios profesionales puede tener un organigrama matricial en el que los empleados están organizados por cliente y por función. Los empleados pueden trabajar con varios clientes, cada uno de los cuales tiene sus propias necesidades específicas.

Ventajas y desventajas de los organigramas matriciales

Ventajas

Flexibilidad: Los organigramas matriciales son flexibles y pueden adaptarse a los cambios. Esto se debe a que los empleados pueden ser asignados a diferentes proyectos según las necesidades de la empresa.
Colaboración: Los organigramas matriciales fomentan la colaboración entre los empleados de diferentes funciones o proyectos. Esto se debe a que los empleados tienen dos jefes, uno funcional y otro de proyecto.
Eficiencia: Los organigramas matriciales pueden mejorar la eficiencia al permitir que los empleados utilicen sus habilidades y experiencia en diferentes proyectos.

Desventajas

Complejidad: Los organigramas matriciales pueden ser complejos de entender y administrar. Esto se debe a que tienen dos líneas de autoridad.
Conflictos: Los organigramas matriciales pueden dar lugar a conflictos entre los jefes funcional y de proyecto. Esto se debe a que ambos jefes tienen autoridad sobre el mismo empleado.
Coste: Los organigramas matriciales pueden ser más costosos de implementar y mantener que los organigramas tradicionales.

Conclusión

Los organigramas matriciales son una estructura organizativa adecuada para empresas que necesitan una estructura flexible que pueda adaptarse a los cambios.

También son adecuados para empresas que trabajan en proyectos complejos que requieren la colaboración de empleados de diferentes funciones.

+ adicionales:

Además de las ventajas y desventajas mencionadas anteriormente, los organigramas matriciales también pueden presentar los siguientes beneficios:

Mejora de la comunicación: Los organigramas matriciales pueden ayudar a mejorar la comunicación entre los empleados, ya que eliminan las barreras jerárquicas.
Facilidad de reclutamiento y contratación: Los organigramas matriciales pueden ser atractivos para los candidatos a empleo que buscan una cultura de trabajo colaborativa.

En última instancia, la decisión de utilizar un organigrama matricial depende de las necesidades específicas de la empresa.

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Artículo actualizado: 04 de septiembre, 2024
Artículo publicado: 12 de septiembre, 2023

Autor: Robbie Flores

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