Organigrama para un producto o servicio ( actualizado 2024 )

Autor: Robbie Flores Fecha: 4/septiembre/2024 Tiempo de lectura: 4 min.

El organigrama de un producto o servicio organizan la empresa según los productos o servicios que ofrece.

Esto facilita la gestión de operaciones específicas para cada producto o servicio.

Por ejemplo, un organigrama de un producto o servicio podría mostrar los diferentes equipos de desarrollo de productos en una empresa de tecnología, con un gerente de producto para cada equipo.

La principal función de un organigrama de producto o servicio es organizar la empresa según los productos o servicios que ofrece.

Esto facilita la gestión de operaciones específicas para cada producto o servicio, ya que los gerentes de producto o servicio tienen un control directo sobre las operaciones relacionadas con su producto o servicio.

En resumen, los organigramas de producto o servicio son una herramienta eficaz para las empresas que ofrecen una variedad de productos o servicios.

Principales características de los organigramas por producto o servicio

Organización por productos o servicios: Los organigramas por producto o servicio se organizan según los productos o servicios que ofrece la empresa. Esto significa que los empleados que trabajan en el mismo producto o servicio se agrupan en el mismo departamento o equipo.
Facilidad de gestión: Los organigramas por producto o servicio pueden facilitar la gestión de operaciones específicas para cada producto o servicio. Esto se debe a que los gerentes de producto o servicio tienen un control directo sobre las operaciones relacionadas con su producto o servicio.
Enfoque en el cliente: Los organigramas por producto o servicio pueden ayudar a las empresas a centrarse en las necesidades específicas de sus clientes. Esto se debe a que los empleados están organizados según los productos o servicios que ofrecen a los clientes.

En resumen, los organigramas de un producto o servicio son una herramienta eficaz para las empresas que ofrecen una variedad de productos o servicios.

Son eficientes y fáciles de entender, y facilitan la gestión de operaciones específicas para cada producto o servicio.

Este es un ejemplo de un organigrama para productos o servicios

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Características

Una empresa de tecnología podría tener un organigrama por producto que muestre los equipos de desarrollo de productos, con un gerente de producto para cada equipo.
Una empresa de servicios financieros podría tener un organigrama por servicio que muestre los departamentos de servicio al cliente, con un gerente de servicio al cliente para cada departamento.
Una empresa de fabricación podría tener un organigrama por producto que muestre las líneas de productos, con un gerente de línea de productos para cada línea.

Estos son solo algunos ejemplos de organigramas para productos o servicios que pueden adaptarse con facilidad a sus necesidades de proyecto.

Ventajas y desventajas de los organigramas por producto o servicio

Los organigramas por producto o servicio son una estructura organizativa que organiza a los empleados en función de los productos o servicios que ofrecen.

En este tipo de organigrama, los empleados están agrupados en equipos o departamentos que se centran en un producto o servicio específico.

Ventajas

Enfoque en el cliente: Los organigramas por producto o servicio pueden ayudar a las empresas a centrarse en las necesidades específicas de sus clientes.
Eficiencia: Los organigramas por producto o servicio pueden ayudar a las empresas a ser más eficientes, ya que los empleados están enfocados en un producto o servicio específico.
Motivación: Los organigramas por producto o servicio pueden motivar a los empleados, ya que les otorgan más autonomía y responsabilidad.

Desventajas

Rigidez: Los organigramas por producto o servicio pueden ser inflexibles, ya que pueden dificultar la adaptación a los cambios.
Falta de colaboración: Los organigramas por producto o servicio pueden fomentar una cultura de aislamiento, lo que puede dificultar la colaboración entre los empleados de diferentes productos o servicios.

Conclusión

Los organigramas por producto o servicio son una herramienta útil para las empresas que ofrecen una variedad de productos o servicios.

Sin embargo, es importante tener en cuenta sus desventajas antes de implementarlos.

En comparación con los organigramas funcionales, los organigramas por producto o servicio ofrecen una mayor orientación al cliente y eficiencia.

Sin embargo, también pueden ser más inflexibles y dificultar la colaboración.

La elección del tipo de organigrama adecuado depende de las necesidades específicas de la empresa.

+ adicionales

Además de las ventajas y desventajas mencionadas anteriormente, los organigramas por producto o servicio también pueden presentar los siguientes beneficios:

Mejora de la comunicación: Los organigramas por producto o servicio pueden ayudar a mejorar la comunicación entre los empleados de un mismo producto o servicio.
Facilidad de reclutamiento y contratación: Los organigramas por producto o servicio pueden ser atractivos para los candidatos a empleo que buscan trabajar en un determinado producto o servicio.

En última instancia, la decisión de utilizar un organigrama por producto o servicio depende de las necesidades específicas de la empresa.

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Artículo actualizado: 04 de septiembre, 2024
Artículo publicado: 12 de septiembre, 2023

Autor: Robbie Flores

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